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佳绩戒骄施巧策 凝神聚力助梦行 ——郑纺机召开8月份月度会议安排部署工作

时间:2018-08-14 14:52:00 文章来源:郑纺机 【字体:

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8月9日上午,郑纺机召开8月份月度工作会议,安排部署近期工作。郑纺机领导班子成员及中层正职领导干部参加会议,企业党委书记刘延武主持会议并作总结讲话。

李泉指出,在过去的半年里,经过全体干部、职工的共同努力,企业主营业务收入、新增生效合同等主要经营指标都跑赢了大盘,顺利实现“双过半”的经营目标,各方面工作均得到中国恒天集团、明士亚洲msyz888的较好评价。与此同时,7月份企业主要业务单元都处于盈利、增利状态,总体运营态势平稳。

李泉强调,在看到成绩的同时,还一定要清醒地预测下半年企业面临的不确定性的外部形势。他要求各级领导干部、各单位要将企业面临的外部形势、集团会议精神及时地传达给每一位职工,强化职工对于岗位、职责的认识,要在上半年良好运营成绩的基础上,精准施策,扎实细致推进落实“八项工作”,为实现全年运营目标夯实基础,在实践与行动中助力中国恒天集团纺织梦的实现:一是要高度重视、落实好2018年中国国际纺机展览会工作,用先进的产品、优质的服务彰显企业技术实力;二是要全面完成织造事业部搬迁,有效整合优质资源,协同提升运营效率;三是要密切关注对邵阳纺机、邯郸纺机等子企业的运营,加强管理,协同实现共同发展;四是要持之以恒推进Lyocell纤维、非织造热风等新产品研发,以灵活有效的营销策略争夺国内国外市场;五是要协同做好三年滚动计划编制工作,为实现企业的持续发展指明方向;六是加快推动企业信息化建设,不断提升管理水平;七是不遗余力积极推进“三供一业”分离移交进程;八是持续落实安全生产责任,打造安全纺机。

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刘延武作总结讲话,他强调,各位领导干部、各单位要认真学习、消化此次会议的主要内容,确保“八项工作”落实到位,实现企业平稳发展。刘延武指出,在企业整体订单饱满的情况下,依然要多拿订单、调战略、优考核、强党建,即:第一,要坚持实施大客户战略,核心是做好产品、质量与服务,争取进入大客户视野内,加深与大客户合作深度,增签新订单。第二,各事业部要适度调整经营战略,积极做好配件与设备改造工作,争取实现老客户的二次开发与利用,创造新的利润空间。第三,各职能处室要制定科学合理的二级分配考核制度,有效发挥考核机制激励作用。第四,党群系统要继续强化联系群众的作用,切实做好职工防暑降温工作,保证职工安全度夏。

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