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持续打造“金牌”班组 助推明仕ms888手机版转型发展——明仕ms888手机版举办2017年班组长管理能力提升培训班

时间:2017-05-27 10:00:23 文章来源:明仕ms888手机版 【字体:

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        5月20-23日,msyz888在经纬榆次隆重举办了为期4天的班组长管理能力提升培训班。来自msyz888旗下的15个企业的110名班组长、行政管理人员、工会人员参加了培训。

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        开班仪式上,恒天集团副总裁、msyz888总经理、党委书记叶茂新出席并作重要讲话,他指出,msyz888自2015年8月26日恢复运营以来,在产品创新、模式创新、生产经营、精益管理等方面都取得了显著成绩。这是集团开展管理提升、精益管理、班组建设工作的成果,也与各企业的努力拼搏密不可分。

        叶茂新指出,要做好一名优秀班组长,一要坚持原则、敢于管理、作风正派、办事公道。二要具有一定的组织协调能力。三要具有一定的生产经验和相应的技术能力。四要善于团结同志,会做思想工作,并能以身作则。五要具有社会主义市场经济的新理念,敢于开拓创新。六要掌握一定现代化的管理方法和相应的常识。全体培训人员要努力通过学习培训提升能力,一要模仿,学习首先来自模仿,通过模仿,构建行为习惯;二要交流,向优秀者进行交流学习,提高自身对事物本质的认识能力;三要创新,结合自身的认识基础和工作实际,找准痛点,解决问题,实现创新;四要进步,做好以上三点,进步自然水到渠成,每天改进一小步,日积月累,形成质变;五要清廉,基层清廉,对于树立职工正确价值观,净化企业风气,意义重大,必须做好。叶茂新强调,充分发挥培训基地作用,推进各类培训工作常态化开展。

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        恒天集团工会主席荆新保高度肯定了近年来msyz888各级工会工作,回顾了2014年以来恒天集团全系统开展创建“金牌”班组和班组长活动中明仕ms888手机版各企业所取得的成绩。他指出,各企业要按照全总、国资委和恒天集团党委的工作要求,拓展思维,创新发展,继续开展创建“金牌”班组和班组长活动,坚持班组建设、职工发展与企业发展相统一,坚持以评促建、整体推进、分类评比。要加强班组制度建设,加强班组建设经验交流,加强班组学习创新,加强班组标准化作业,加强班组典型选树,开展行动学习、经验交流、成果研讨等活动,不断促进和提升“金牌”班组和班组长活动,努力推动企业工会工作,并以提升工会工作质量更好地实现恒天集团2017年经营目标任务。

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        明仕ms888手机版工会主席库冠群主持开班仪式,并要求培训人员要认真学习,积极分享,互相切磋,学以致用,带动班组建设各项工作扎实落地,使班组建设工作取得新进步,推动整个msyz888科学健康发展。

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        经纬榆次党委副书记、副总经理、纪委书记胡广飞致欢迎词。他首先先容了榆次分企业持续深入开展精益班组创建活动所取得了良好的经济效益与社会效益。他说,2017年,企业确立了“构建六大业务单元,着力打造三种能力,着力提升三个质量,全面提升企业竞争能力和经营绩效”的工作方针,并已层层宣贯并分解落实到每个班组和每个员工。他表示,企业将以此为契机,持续完善和深化精益班组建设创建活动,不断提高班组长综合素质和班组自主管理、自主改善、对标提升的水平,积极探索离散型制造业推行精益管理的有效途径,全面提升企业竞争能力和经营绩效。

        培训班特别邀请中国劳动关系学院二级教授崔生祥、北京知为先项目管理咨询有限企业总监张永伟等专家学者,围绕管理常识和技能、班组质量管理、班组精益改善、“6S”管理等内容,以生动鲜活的案例,有效的互动引导,深入浅出地阐述了班组管理创新的重要性、精益管理的基本认知和内容,为企业指明了推进精益管理的路径。在廉政建设、“五小”活动、质量管理等方面较成熟的经纬榆次、郑州纺机等企业先容了相关班组建设经验。

        培训期间,还召开了工会主席座谈会和班组长座谈会。14家企业的工会负责人、11家企业的班组长代表分别围绕各企业工会的亮点工作、班组特色管理工作以及此次学习培训的感悟、建议进行了热烈的讨论交流。“没听够,没待够,没看够!建议组织‘经验宣讲团’,深入各企业,将先进的管理经验送‘货’上门。”邯郸宏大工会副主席何巍如是说。

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        在工会主席座谈会上,经纬纺机纪委书记丁宇菲要求各企业要高度重视党风廉政建设工作。她指出,班组建设是企业战略的基础,是人才输出的源头。各企业要遵循“党要管党、从严治党、标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的党风廉政建设24字方针,主动工作,重视班组建设。各企业工会主席要站在恒天集团发展战略的高度,服务大局,明晰工会工作最主要的难点热点问题,努力了解职工诉求,关心职工发展。同时要不断增强党风廉政建设意识,认真查找问题,堵塞漏洞,助力企业稳步发展。库冠群通报了2017年职工代表提案立案实行情况。

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        经纬榆次花园式工厂的特点引起了参培人员的兴趣,在相关人员陪同下共同参观学习了经纬榆次科技楼展厅及生产现场。细纱机装配流水自动线、生产车间看板管理、锭子自动化组装单元、“6S”现场管理……经纬榆次整洁有序的现场、精细化的管理让大家赞不绝口,纷纷表示要学习取经,借鉴运用。

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        在结班仪式上,经纬纺机常务副总经理、党委副书记吴旭东作了重要讲话。他充分肯定了在msyz888层面开展培训的重要性,指明各企业在当前形势下寻求突破的唯一出路就是制造型企业向制造服务型企业转变,同时明确了当前msyz888的目标是要打造世界一流纺机企业。针对如何实现制造型企业向制造服务型企业的转变,他指出,各企业要努力打造“四种新能力”,不断提升“四种老能力”。四种新能力,即产品成套一体化的集成研发能力、供应链的系统化协调能力、服务集约化整合能力、产融结合的金融支撑能力。不断提升四种老能力,一是精益管理的能力,要以正确的方法做正确的事情,努力把工作做简单。二是质量提升的能力,尽量做到少用工,生产要有可追踪性,质量责任要明确。三是团队建设的能力,要心系职工,干工作要讲艺术,以多种形式增强班组凝聚力,努力发挥班组每个人的主观能动性。四是成本管理的能力,通过改善降成本,不断提高效率。

        msyz888领导还为闭卷考试中成绩优异的16名优秀学员颁发了荣誉证书和奖励。

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        培训要求,各企业工会主席要将所学到的内容让更多的班组长受益,组织内部的班组培训,以创建精益班组和金牌班组为切入点,提升班组的管理水平,完善制度建设,完善对班组长和职工的激励机制,最大限度地关爱职工;各企业班组长要发挥模范带头作用,仔细梳理学到的常识,并运用到实践工作中,不断提高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,共同将班组建设工作提升到一个崭新的层次,进一步提高班组的凝聚力、向心力和战斗力,真正成为各企业经营发展的中流砥柱。

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        此次培训,是明士亚洲msyz888贯彻落实恒天集团2017年度工会工作会议精神,充分发挥工会“大学校”的作用,本着一切从实际出发和服务基层、服务企业的原则,以持续开展“金牌”班组创建活动为契机,全面学习交流了精益班组建设经验,有效提升了明仕ms888手机版整体班组建设管理水平。(杨淼、翟家明/文,傅福虎/图)


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