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专家视点:掌握核心技术关键还是在人

时间:2017-05-12 10:29:30 文章来源:中国纺织报 【字体:

近日,报刊登载的两则消息让笔者读过之后心中不是滋味。一则是《国产手机集体涨价凸显供应链之痛》,说的是国产手机中的主屏幕、处理器、内存、闪存、摄像头和指纹识别模块等不少关键件的核心技术,仍然控制在境外厂商手中,随着汇率的波动,国产手机不得不涨价。另一则消息题目是《洋铁犁走红,说明了什么》,说的是在农村秸秆还田、整理土地中,价格便宜的国产犁被扔在地边,而价格昂贵的“洋犁”备受青睐。原因是国产犁的主梁容易变形断裂,需要校正、焊接,农民有苦难言。

这些事例可以透过表面现象看实质,实质是什么?实质就是国产产品的技术和质量还不过关。这种现象其它机械行业有,纺织机械诸多产品也同样存在。一个问题值得深思:如何让核心技术不再来自国外?

影响产品质量和技术的原因很多。同样的一种产品,有的企业做得很好,有的企业就做不好,其中“做”字就是关键。谁来做呢?靠人来做。所以提升质量,提高技术水平,组织攻关和掌握技术难点都得靠人,只有提高人的主观能动性,只有提高人的业务技术素质,才有可能改变这些现状。所以,人是影响质量、技术水平的关键因素,也是打破国外对核心技术垄断的关键因素。

做人的工作,不是表面上“你打我通”、“你说我听”,而是一项深入细致的工作。企业领导要善于选人、用人,发现人才,使人尽其才,让英雄有“用武之地”,让员工能够心情舒畅地献身于事业。

在纺织机械企业里,管理者需要从实际出发,从两个方面入手,做好人的工作。

一是对人主观方面的培养。企业首先需要给员工以“常识更新”、“定期充电”学习提高的机会。汽车要加油,新能源汽车也要充电,充电的停留是为了继续前进。企业的每一位员工在进入岗位之后,不论是从事产品研发工作,制造工艺工作,质量监控工作,组织管理工作还是生产第一线各个工种、各道工序的直接操作工作,都要能够认认真真地学,规规矩矩地做,扎扎实实地干。要培养每一位员工都有最起码的上进心、进取心,都能够有主人翁思想,有对个人、对企业、对事业、对社会的高度责任感。在一个企业里,上上下下都能树立起责任意识,保证产品质量和提高技术水平才有可靠的基础。

二是在客观方面需要创造良好的条件。没有客观的配合,主观因素也难以发挥。在纺织机械企业里要创造的客观条件,无非是社会环境、生产工作环境和生活环境。社会环境就是要为员工能够体现自身价值创造条件,形成不浮不躁,安下心来追求卓越的社会氛围,使员工能够安心立足本职做好工作。生产工作环境就是要创造良好的工作条件,让员工能够心情舒畅地工作,让员工有舒适的环境创造劳动成果,并依据成果的大小得到公平合理的劳动报酬。让员工能够将工作当作毕生的事业。在浮躁、“闹哄哄”的环境里以急躁的情绪,是做不出精品的。生活环境则包括丰富的学问生活和舒适的食宿条件。

人是社会上最宝贵的财富,也是最重要的生产要素。只有培养一大批固执追求、精益求精、有“工匠精神”的能工巧匠,企业的产品质量和技术水平才可能得到提高,企业才会兴旺发达。


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